Nuestro cliente ha trabajado en sistemas de gestión de calidad por al menos una década y, recientemente fue certificado bajo la norma ISO 14001:2015. En el afán de continuar sistematizando y previniendo riesgos en sus operaciones, decidió implementar el estándar ISO 45001:2018.

Existen diferentes retos e hitos en la implementación de la norma de sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Un primer hito es conseguir una adecuada y completa identificación de peligros y evaluación de riesgos. Nuestro cliente nos solicitó realizar desde el diseño de la herramienta de Análisis de Peligros por Puesto (Job Hazard Analysis). Esto se realizó de manera paralela, en conjunto con una evaluación de cumplimiento y un diagnóstico del sistema. El avance fue en paralelo gracias a un equipo de consultores desde los frentes del cumplimiento legal, capacitación, análisis de peligros, y desarrollo de su sistema documental.

Otro reto en la implementación es lograr el compromiso y liderazgo de la alta dirección. En Experts es práctica común hacer un arranque (kick-off) y sensibilización del equipo gerencial. En este caso participó un equipo interdisciplinario, que fue muy participativo y entendió su rol para el logro de la certificación y más que eso, los beneficios que les traería trabajar desde un sistema de gestión.

Los siguientes hitos en la implementación son realizar una auditoría interna con participación de un equipo de diferentes áreas, el análisis de datos para la toma de decisiones, y buscar un ejercicio efectivo de revisión gerencial. Una vez logrado un primer ciclo de mejora continua, el siguiente reto será generar acciones correctivas y de mejora del desempeño que, no dudamos se logrará muy pronto con la concientización y sistema de trabajo de la empresa y las bases sentadas con el trabajo antes descrito.