La evaluación de los impactos sociales de los proyectos energéticos ha adquirido una relevancia creciente en México. La derogación reciente de la Evaluación de Impacto Social (EVIS) y su sustitución por la Manifestación de Impacto Social del Sector Energético (MISSE) modifican el enfoque regulatorio, y las DACG de febrero de 2026 establecen nuevos criterios para identificar, evaluar, gestionar y dar seguimiento a los impactos sociales. Para las organizaciones del sector, esto implica transitar de una lógica de trámite inicial a una de gestión continua de los impactos, en la que la dimensión social, aunada a la dimensión ambiental se integra a la planeación y se mantiene durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Del análisis de las nuevas disposiciones se desprenden cinco cambios relevantes:

1. Refuerzo de la gestión social en todas las etapas: la gestión social deja de concentrarse en la fase de autorización y se extiende a la construcción, la operación y mantenimiento e incluso en la fase de desmantelamiento.
2. Resolución condicionada: la operación está sujeta al cumplimiento de términos y condicionantes. La Secretaría de Energía (SENER) puede solicitar evidencia de los compromisos cumplidos del Plan de Gestión Social y verificar la información mediante visitas de campo.
3. Ampliación del alcance: en el sector eléctrico se contemplan instalaciones de generación desde 0.7 hasta 20 MW y sistemas de almacenamiento de 0.4 a 10 MWh, además de ciertas actividades de otros subsectores, por lo que incorpora proyectos de menor escala.
4. Obligación diferenciada: no todas las empresas están obligadas a presentar una MISSE; la obligación depende de la actividad, la capacidad, la ubicación y las características de cada proyecto.
5. Exigencia de trazabilidad: la información debe ser reciente, fidedigna y comprobable, con fuentes y métodos claramente identificados, entre ellos estadísticas, estudios especializados, observaciones de campo y mecanismos de participación como entrevistas, encuestas y talleres.

Para el correcto abordaje de las nuevas disposiciones el gerente social del proyecto deberá comprender que la gestión social no se limita a la infraestructura principal del proyecto, sino que, involucra a proveedores, contratistas, operadores, trabajadores, autoridades y comunidades, cuya participación varía en cada etapa. Identificar qué ocurre en cada fase, quiénes intervienen y cómo se atienden los impactos positivos y negativos constituye el fundamento de una gestión de riesgos sociales efectiva. Desde la perspectiva ESG, ello supone sustentar las apreciaciones cualitativas y cuantitativas con datos, indicadores y evidencia verificable.

A partir de lo anterior, se proponen seis lineamientos para la correcta gestión de los proyectos en el sector energético:

1. Determinar durante la planeación si el proyecto está obligado a presentar una MISSE y con qué alcance, es decir que tipo de formato es el que le aplica. 
2. Mapear actores sociales  y su  grado de influencia en cada etapa del proyecto.
3. Identificar impactos positivos y negativos con métodos basados en ciencia.
4. Definir medidas y mecanismos de mitigación, beneficios compartidos, mecanismos de comunicación y de quejas, con responsables claros a lo largo de la vida útil del proyecto.
5. Documentar y conservar la evidencia de cada compromiso asumido en el Plan de Gestión Social del proyecto o las resoluciones emitidas por la autoridad.
6. Dar seguimiento continuo a los resultados y mantener comunicación constante con las comunidades y otros grupos de interés.

Los cambios descritos representan un reto operativo y de gestión. Será necesario fortalecer los procesos internos, definir responsabilidades y conservar evidencia durante la vida del proyecto, especialmente cuando los compromisos forman parte de las condiciones establecidas por la autoridad. A su vez, una gestión social ordenada puede contribuir a identificar riesgos con anticipación, mejorar la relación con las comunidades y facilitar la toma de decisiones.

La MISSE refuerza la necesidad de integrar la dimensión social desde el diseño de los proyectos y de tratarla con la misma disciplina que otros riesgos del negocio. La experiencia sugiere que los equipos multidisciplinarios, que combinan conocimiento regulatorio, trabajo de campo y gestión comunitaria, están mejor posicionados para traducir estos requerimientos en procesos trazables y sostenibles. En esta línea, Experts, con profesionistas de diversas disciplinas, elabora las MISSE y gestiona riesgos y licencias sociales en todo el país, y acompaña a las organizaciones a lo largo de la vida de sus proyectos.